gps技术设计应考虑因素？

一、gps技术设计应考虑因素？

技术设计主要是根据上级主管部门下达的测量任务书和GPS测量规范来进行的。它的总的原则是，在满足用户要求的情况下，尽可能减少物资、人力和时间的消耗。在工作过程中，要考虑下面一些因素：

（1）测站因素；

（2）卫星因素；

（3）仪器因素；

（4）后勤因素。

二、gps设计中考虑哪些因素？

技术设计主要是根据上级主管部门下达的测量任务书和GPS测量规范来进行的。它的总的原则是，在满足用户要求的情况下，尽可能减少物资、人力和时间的消耗。在工作过程中，要考虑下面一些因素：

（1）测站因素；

（2）卫星因素；

（3）仪器因素；

（4）后勤因素。

三、仪器设计需要考虑的因素？

医疗器械设计的考虑因素 医疗器械设计主要考虑的三个方面是：机械，电气和软件。这三个方面并非所有的器械都必须。许多外科手术器械，例如手术刀，夹具和牵开器，都是纯机械的。而像血压计和电动骨锯等仅仅需要考虑电气和机械组件，不需要软件即可操作。

但是考虑到大多数现代医疗仪器都需要执行复杂的功能，因此在设计过程中就需要兼顾机械，电气和软件功能的合理协同。 医疗器械设计的机械方面必须考虑许多因素。

一是仪器所需的强度，包括其承受张力和扭矩的能力，这些将影响使用材料和粘结类型等选择。

二是材料，材料还需要符合产品的生物学要求，特别是在那些与患者接触的器械材料，需要考虑其生物相容性的问题。

三是预期寿命，一次性使用的仪器与旨在持续多年使用的仪器具有不同的要求。

四、例外管理需要考虑的因素？

例外管理（Management-by-Exception）由管理学引入领导学，也就是指领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就不处理程序化决策了。“例外”是偏离计划和预期效果的事件。例外在任何企业中都会发生，在多变的市场环境下，某些例外(如需求例外)是不可避免的。

五、建高楼需要考虑的因素？

建筑一般由基础、墙、柱、梁、板、屋架、门窗、屋面(包括隔热、保温和防水层)楼梯、阳台、雨篷、楼地面等部分组成。此外，因为生产、生活的需要，对建筑物还要安装给水、排水系统、供电系统、采暖和空调系统，某些建筑物还有电梯和煤气管道系统等。建筑构造应考虑各种影响使用的因素，采取相应措施保证建筑安全。

六、gps设计技术中应考虑的因素有哪些？

1、GPS芯片

导航的准确性，最关键的是接受卫星信号的精度和算法。而卫星接收性能，主要由GPS的芯片决定。GPS的芯片相当于电脑的CPU。现在主流的是Sirf(瑟浮)三代芯片。具有20个卫星通道(sirf二代有12个通道)。其他的还有sONy的芯片和瑞士的RFMD芯片。这些芯片在实际使用中的效果，和sirf的有明显的差距。

2、GPS电源

人们在使用GPS的时候，一般都是在车. 上或者户外，而且有的时候，导航时间会比较长(比如长途旅行)。

七、物料计划需要考虑的几大因素？

物料计划需要考虑：

1.库存信息与BOM准确

库存信息准确主要是指账物相符性；BOM准确主是指物料清单要做到准确无误、完整规范。此两项是物料计划的基础依据。

2.依据生产计划调整

物料是为生产需求而采购，也就是说物料计划要与生产计划对应。所以物料计划必须与生产计划配套，紧跟生产计划而变。

3.频繁排查物料情况

物控员需要每天跟进掌握物料的动态，发现缺料欠料及时提报请购。生产月计划、周计划、日计划下达后，需要相对应的物料排查，核实物料情况。

八、国际薪酬制度需要考虑的因素？

1、内部公平性：基于贡献和承担风险来决定薪资高低2、外部竞争性：与同行、同城、竞争对手和潜在竞争对手的薪资水平相比，具有一定竞争性3、员工自控性：员工能够通过自己的努力来决定自己的薪资收入高低4、计算简单性：员工自己能够算清楚自己的薪资

九、制定管理方案需要考虑的因素？

组织层级、环境的不确定性程度以及未来承诺的时间长度。

1、大多数情况下，低层级的管理者制定业务计划，高层级的管理者制定战略计划。

2、在环境不确定性中，当不确定性程度比较高时，方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中，必须时刻准备好应对变化并修改方案。

3、第三个权变因素与方案的时间跨度有关，承诺概念（commitment concept）认为方案应该扩展到未来足够长远的期限，以兑现制定这些方案时作出的承诺。

十、企业设立环节需要考虑的因素？

1、税收问题：不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。私营的有限责任公司是要进行双重征税的而私营独资企业和私营合伙企业则就可以避免这种双重征税的问题。

2、承担责任：有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护。选择组织形式时应该要权衡各种形式赋予企业主的法律和经济上的责任，将其责任控制在自己愿意承担的范围之内。

私营独资企业的无限的责任以及私营合伙企业的无限的连带责任就给投资者的个人和家庭财产带来了一些风险。

3、适合行业：选择何种企业方式，这和创业者要进入的行业是有很大的关系。私营独资企业是比较适合于零星分散小规模型的经营企业。一些行业的创业者必须是要有合作精神要建立起合作的团队的话这就应该需要考虑私营合伙企业了。

而对于资金或者技术依赖性很强的行业也是不适合单干的。有限责任公司的行业范围很广可以考虑贸易、电子、化工等行业。

4、初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，企业主应根据自己的资金情况进行选择。同时在不同形式的融资能力也是不相同的。私营独资企业的初期创业成本要求是最低的。

但未来的融资能力也最最差的；公司制的企业初始投资非常大，但是能募集到的资本也是更多的。

5、可控性：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力也是不一样的有的权力是高度集中的而有的就是相当分散的。企业主应要权衡控制力和获取的他人的帮助这两个因素。

在私营独资企业中，企业主一个人拥有经营的决策权；私营合伙型企业的每个合伙人都可以参加到企业的管理之中；而在公司之中每个股东都有权力企业的经营进行干预。

6、管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如若自己不擅长管理就应该选择那些能够将多种人才都纳入企业内部的组织形式。私营独资企业基本上都是全部依赖于业主的个人能力；

私营合伙企业的合伙人之间就可以实现自身的优势互补；而公司制企业可以让专业的管理者来对企业进行经营。